الرأس خرقة. كيف تتعلم التحكم بيد حازمة
ليس كل الناس قادرين على أن يكونوا قادة ، على الرغم من أن هذه الأطروحة غالبًا ما يتم دحضها في المجتمع الحديث: يقولون ، إذا كنت تريد أن تكون قائدًا ، فكن واحدًا! تعد القدرة على قيادة الناس اليوم علامة على النجاح ، لذلك يحاول الكثير من الناس ، على الرغم من عدم امتلاكهم للخصائص الكامنة لذلك.
سوف تتذكر ذلك اليوم منذ طفولتها لبقية حياتها - اليوم الذي التقطت فيه الهاتف لأول مرة واتصلت برقم. على الطرف الآخر من الخط ، سمعت صوت والدة صديقتها غير الودي والمستبدي: "مرحبًا! حسنا لماذا انت صامت يتكلم! " وقطعت أنفاسها ، علقت الكلمات في مكان ما في حلقها. بصعوبة في جمع كل إرادتها في قبضة يدها ، كلمات مربكة ومشوهة ، تخلصت من نفسها: "اتصل بإيرا ، من فضلك …"
ثم أحترقت بالعار - عار نفسها! كم هو محرج أن تكون شديد الخجل وغير حاسم. من الآن فصاعدًا ، تسبب مجرد التفكير في التحدث على الهاتف مع الغرباء في خفقان القلب والغثيان.
في التسعينيات الثورية ، كانت بالفعل خريجة بهدف أن تصبح الأفضل في مهنتها. لكن لم يعد هناك حاجة للمهنيين في ذلك الوقت. ظهرت قيم أخرى رواجًا ، وانتقل المتخصصون والعلماء وأساتذة مهنتهم في تدفق ممل إلى التجارة في الأسواق ومنافذ البيع بالتجزئة ، وأصبحت مهنة مدير المبيعات الأكثر شهرة.
لقد حاولت أيضًا مرارًا وتكرارًا الحصول على مثل هذه الوظيفة - لم يكن هناك وظيفة أخرى. كان أصعب شيء هو "مراسلة" المشترين المحتملين عبر الهاتف. جمعت نفسها لفترة طويلة بصوت مرتعش تحاول أن تقدم شيئًا. ولكن عندما واجهت الاعتراض الأول أو السخط ، تراجعت على الفور. بعد مكالمتين أو ثلاث ، شعرت وكأنها ليمونة مضغوطة. لم يكن هناك أي معنى لها.
فرحة التواجد في المكان المناسب ، أو الحصول على ترقية ، لا تساوي دائمًا المتعة
مع مرور الوقت. كانت لا تزال قادرة على الحصول على وظيفة في تخصص ، حيث تمكنت أخيرًا من الشعور بمتعة العمل. على مر السنين ، جاءت الخبرة والاحتراف المطلوب بشدة. نمت ثقتها بنفسها كل عام. لقد كانت مجتهدة ودقيقة وقامت بعملها بشكل جيد. وقد نالت ذلك التقدير من قبل الإدارة ، حيث عينتها رئيسة القسم.
كان العديد من الأشخاص تابعين لها ، وسرعان ما وجدت أنه لم يكن هناك أي أثر لثقتها. شعرت مرة أخرى كفتاة مرتجفة وفي يدها سماعة هاتف. اكتشفت أنها لا تستطيع السيطرة على الناس على الإطلاق.
كونها حساسة للغاية ، كانت تخشى الإساءة ، أن تكون حازمة ، ألا تكون جيدة بما يكفي مع الناس. كانت غير مرتاحة لإجبار شخص ما على فعل شيء ما ، لذلك "خرجت" بطريقة ما طوال الوقت. حاولت أن تفعل كل شيء بنفسها ، وليس تفويض العمل المسند إلى أي شخص وتبريره بحقيقة أنهم لن يقوموا به كما فعلت. قبل أن أسأل أحد المرؤوسين عن شيء ما ، فكرت له عشر مرات في كيفية إنجاز هذا العمل ، أي أنني ما زلت أقوم بجزء من العمل نيابة عنه. كانت تمضغ وربما لم تبتلع له.
عاشت في نوع من الخوف المستمر الذي ضغط على كل شيء في الداخل وجعلها تأتي إلى العمل كل صباح مع شعور مقزز بالاشمئزاز مما كانت تفعله. إذا استطاعت فهم نوع الخوف ، فعلى الأرجح ، لكان قد عبر عن نفسه بأسئلة: "ماذا لو" دهسوني "؟ ماذا لو اختلفوا ، لكن لا يمكنني الإجابة عليهم بوضوح وبشكل معقول؟ ماذا سيقول الناس إذا فعلت شيئًا خاطئًا ، أخطأت؟ سوف يهمسون عني على ماكر … ماذا لو لم يستمعوا إلي؟ ماذا لو لم أستطع إبقاء الناس تابعين؟ ماذا لو شعروا بضعف كقائد وسيستخدمونني؟"
إذا لم ينجح شيء ما مع أحد المرؤوسين ، فقد شعرت بالذنب - لم أشرح ذلك جيدًا ، ولم أتبعه ، ولم أعلم. عبء المسؤولية الهائل الذي تحملته على نفسها حرمها أخيرًا من متعة الحياة. شعرت وكأنها قطعة قماش ولم تستطع فعل أي شيء حيال ذلك.
في غير محله
ليس كل الناس قادرين على أن يكونوا قادة ، على الرغم من أن هذه الأطروحة غالبًا ما يتم دحضها في المجتمع الحديث: يقولون ، إذا كنت تريد أن تكون قائدًا ، فكن واحدًا! تعد القدرة على قيادة الناس اليوم علامة على النجاح ، لذلك يحاول الكثير من الناس ، على الرغم من عدم امتلاكهم للخصائص الكامنة لذلك.
بطلتنا هي واحدة من هؤلاء. وفقًا لـ Yuri Burlan's System-Vector Psychology ، فهي صاحبة الرباط الشرجي البصري للناقلات. تنشأ الصعوبات في إدارة الأشخاص بشكل أساسي في شخص مصاب بنقل شرجي ، لأنه غير مخصص لذلك تمامًا.
لم يذهب سلفنا البعيد مع ناقل شرجي للصيد ولم يشارك في إنتاج وتوزيع الغذاء والثروة المادية. بقي في الكهف ، وحرس النساء والأطفال ونقل المعرفة إلى جيل الشباب. كان هذا هو دوره المحدد ، وفي تحقيقه حصل على قطعة طعامه من الذين حصلوا عليها. لم يكن بحاجة إلى القدرة على تنظيم وقيادة الناس ، حيث تم تنفيذ هذه الوظائف في العبوة البشرية القديمة من قبل قائد الإحليل وقادة الجلد.
نظرًا لكونه محترفًا ممتازًا ومتخصصًا حقيقيًا في مجاله ، فإن الشخص المصاب بالناقل الشرجي يجد نفسه أحيانًا في موقف يُطلب منه قيادة بعض الأعمال وتنظيم والتحكم في أشخاص آخرين. عندها تبدأ المشاكل بالنسبة له ، لأنه ليس لديه مثل هذه الرغبات ، مما يعني أنه لا يمكنه الاستمتاع بعمله.
في مثل هذه الحالة ، يفقد الثقة بالنفس ، ويصبح معتمداً على آراء الآخرين ، ويقع في ذهول عند اتخاذ قرارات مهمة ، ويخشى التعرض للعار. إذا كان هناك متجه بصري في الحزمة ، فيمكن أن يكون هذا الشخص خجولًا ، وحساسًا للغاية ، ولطيفًا ، وعاطفيًا ، ومتعاطفًا ، أي يمتلك صفات غالبًا ما تكون غير مناسبة في إدارة الأشخاص.
إذا كان صاحب المتجه البصري هذا يعاني من صدمة عاطفية في مرحلة الطفولة ، فقد يشعر بالخوف من الناس ، والذي لن يسمح له حتى بالتواصل معهم بشكل كامل ، ناهيك عن أن يكون حازمًا فيما يتعلق بهم وتحقيق المهام. الخوف أمر غير منطقي - فأنت ببساطة تخاف من التحدث إلى الناس ، ولا يمكن التغلب على هذا.
بينما يقوم الشخص المصاب بالرباط الشرجي البصري للناقلات بالعمل الفردي الموكول إليه باهتمامه المتأصل ودقته ودقته ، فإنه يشعر في مكانه. لكن بعد انتقاله إلى منصب قيادي يفقد ثقته بنفسه ويعاني من ضغوط هائلة. إذا كان لدى الشخص ناقل شرجي فقط أو أربطة شرجية بصرية من النواقل ، فلا ينبغي أن يكون مسؤولاً ، حتى لو كان قسمًا صغيرًا.
من يجب أن يحاول
ومع ذلك ، قد يكون هناك موقف يحدث عندما يحدث هذا الرباط في متعدد الأشكال ، والذي ، بالإضافة إلى هذه النواقل ، له أيضًا ناقل جلدي. يتميز أصحاب ناقلات الجلد بالرغبة في القيادة والإدارة والتنظيم لأشخاص آخرين ، للحصول على مهنة وتفوق مادي. وإذا لم يلبي هذه الرغبات ، فقد يشعر بالإحباط في ناقلات الجلد.
لنفترض أنه خلال حياته اعتمد مثل هذا الشخص على خصائص الرباط البصري الشرجي ، ثم عُرض عليه أن يصبح رئيسًا. لفترة طويلة لم يلجأ إلى خصائص بشرته ، لذلك لم يكن لديه المهارة لاستخدامها بالكامل. كقائد ، قد يشعر بعدم الارتياح. يبدو أن هناك رغبة في السيطرة ، والسلوك الشرجي البصري المألوف يمنع تحقيقها. من الضروري ملاحظة صلابة النفس الشرجية التي لا تسمح بذلك ، وإدراك وجود خصائص الجلد في النفس. كل هذا سيساعد على إعادة البناء.
عندما يكون هناك إغراء للذهاب إلى روتين "الهضم" الشرجي للمشكلة ، والذي ، بسبب المتجه البصري المبالغ فيه في هذه الحالة ، "لا يبدو ذبابة ، بل فيل" ، يمكنك أن تتذكر "اللامبالاة" الجلدية ، بالمعنى الجيد للكلمة - اترك الموقف قليلاً. لا يخالف صانع الجلود ولا يحمل معه ذنبًا ، لذلك فهو لا يخشى النزاعات. لديه نفسية مرنة. أخذت حماما ونسيت.
توزيع المسؤوليات هو وظيفة الجلد. إنه قادر على تفويض الأمور للآخرين ، وتفويض المسؤوليات. تحتاج فقط إلى الكشف عن هذه الخصائص في نفسك ومعرفة كيفية تطبيقها (في وجود ناقلات الجلد بالطبع). يعتمد نجاح الشخص المعاصر إلى حد كبير على القدرة على تبديل ممتلكاتهم وفقًا لمتطلبات المناظر الطبيعية.
كيف تجعل الناس يريدون العمل بمفردهم
يبدو أن أصعب جزء في الإدارة هو جعل الشخص يعمل. يبسط علم نفس أنظمة المتجهات هذه المهمة إلى حد كبير من خلال إعطاء فهم لما يحفزه على العمل بشكل أفضل.
ينال الإنسان أعظم متعة من إدراك ممتلكاته. لا يمكن جعلها تعمل إلا من خلال مبدأ المتعة ، فقط من خلال إدراك دورها المحدد. عند تمييز خصائص الأشخاص اعتمادًا على نواقلهم ، يمكنك تعلم كيفية إدارة الأشخاص بكفاءة ومفيدة للجميع.
سيضع المدير الذي لديه تفكير منهجي العمال دائمًا بشكل صحيح في أماكن عملهم ، اعتمادًا على مهاراتهم وقدراتهم ، لأنه يرى من خلالهم بشكل صحيح. وبعد ذلك يستمتع الناس بالعمل دون الشعور بأنهم عبيد قسريون ، وتتوقف الإدارة عن الشعور بالعمالة السيزيفية ، لتصبح لعبة مثيرة.
المستوى الأعلى لإدارة سير العمل هو إدراك أنه عندما تجبر شخصًا ما على العمل ، فأنت لا تفعل ذلك لنفسك ، وليس من أجل تأكيد نفسك في دور المدير أو تحقيق النجاح الشخصي. أنت تفعل ذلك من أجل الناس. هذا يزيل الهوس المؤلم بالنتائج الشخصية ، بطريقة غير مفهومة يعطي المزيد من الحرية في العمل ، التحرر.
لا يوجد شيء يثير الدهشة. يعيش الناس معًا فقط ، ويجب على الجميع أداء دورهم جيدًا من أجل الصالح العام. أي شخص يساهم في بقاء النوع لديه الكثير من المكافآت الممتعة - من مركز مالي مرتفع إلى حالات داخلية جيدة. يشعر بالسعادة وينتقل هذا لمن حوله.
في وجود متجه بصري ، قد يكون الشخص عطوفًا جدًا ولطيفًا بحيث لا يمكن التحكم فيه بيد حازمة ، يجبر الموظف على فعل شيء ما. يمكن مساعدته من خلال فهم أنه من خلال جعل الناس يعملون ، فإنه لا يفعلهم بشكل سيئ ، فهو يساعدهم على فعل ما هم مستعدون له وتجربة متعة الإدراك. بالإضافة إلى ذلك ، فإن تهيئة الظروف للمشاركة يساعد المجتمع بأكمله. بعد كل شيء ، هذا يساهم في الحفاظ على الوظائف للبالغين الذين يربون الأطفال - مستقبلنا. الأعمال التجارية الناجحة تدفع الضرائب التي تزيد من مستوى رفاهية المجتمع بأسره وتساعد في دعم الشرائح الاجتماعية المحرومة من السكان.
يغير التفكير المنظومي تمامًا نهج الإدارة ويسمح للأشخاص الذين لم يفكروا مطلقًا في أن يكونوا رؤساء من قبل أن يصبحوا قادة عظماء. من بين أكثر من 18000 مراجعة على بوابة علم نفس ناقل النظام ليوري بورلان ، يتضح هذا من خلال مراجعات أولئك الذين تمكنوا من تحقيق نتائج مهمة في الكشف عن قدراتهم الإدارية:
قبل بدء الدورة الأولى من نائب الرئيس الأول ، تمت ترقيتي ، لمدة عامين تقريبًا كنت رئيس قسم كبير. تمكنت من تطوير الفريق بشكل كبير ، وتنفيذ مشاريع مهمة ، وتطوير صورة القسم وخلق جو العمل المناسب إلى حد كبير بفضل الفهم المنهجي للخصائص العقلية لرجالي.
للحل - وقت "التأرجح" والعمل التحليلي ، للعاملين في الجلود - المنافسة والمهام المنطقية السريعة ، للمتفرجين - الإبداع والتعاطف ، لمتخصصي الصوت - الصمت والمشاريع المعقدة التي تتطلب التركيز. والجميع مهم جدًا بالنسبة لي ، لأنه ما أنا بدونهم؟ فقط النتيجة الجماعية تعطي التأثير الأقصى.
Elena U. اقرأ النص الكامل للنتيجة ماذا كان. لم أستطع التغلب على الخوف من التواصل مع العملاء في مجال الأعمال. لقد كان رعبًا غريبًا لا يوصف ، إذا طُلب منك إخبارنا بما يمكننا القيام به وما نفعله ، كما لو كان محرجًا للغاية …
ماذا الان. بالنسبة لي الآن أعظم فرحة هي التحدث مع العملاء! أنظر إلى شخص … نعم ، أعتقد … كذا وكذا نوع من النفس … أبدأ الحديث. ثم أقول عن نفسي ليس من خلال نفسي ، ولكن بالطريقة التي يفهمها أكثر !!! بالإضافة إلى أنني مرتاح تمامًا وأبتسم باستمرار !!! الكل يرتاح … لنلق مزحة … لنقرر ، نتفق … و … تم توقيع العقد! يا هلا! لدينا عمل !!!
أولغا ف.اقرأ النص الكامل للنتيجة
من أجل الوعي بممتلكاتك وفهم أعمق لأسباب كل ما يحدث في حياتك ، تعال إلى التدريب المجاني عبر الإنترنت على علم نفس ناقل النظام بواسطة Yuri Burlan. سيتضح لك ما إذا كنت في مكانك وكيف تحقق النتائج المرجوة في أي نشاط. سجل باستخدام الرابط.
