كيف تصبح قائدا جيدا. الجزء 1. أي نوع من الجندي يريد أن يكون جنرالا
إن القول "الجندي السيئ الذي لا يريد أن يكون جنرالا" يتعلق بهم فقط. إنهم يسعون جاهدين للنمو الوظيفي والنجاح الاجتماعي والمادي ، ويجدون أنفسهم بطبيعة الحال في موقف يشغلون فيه مناصب قيادية ، لأن هذه هي أقوى رغبتهم. لا يكفي امتلاك الخصائص المناسبة لإدارتها. من المهم أن يتم تطوير هذه الخصائص وتنفيذها بشكل صحيح …
الجزء 1. أي نوع من الجندي يريد أن يكون جنرالا
"الجندي الذي لا يحلم بأن يصبح جنرالاً هو سيء" هي عبارة معروفة ، ومع ذلك ، لا تعكس الواقع دائمًا. لا يسعى الجميع إلى أن يصبحوا قادة ، وأن يصعدوا السلم الوظيفي. يشعر الكثيرون بالرضا التام عن منصب المرؤوس والقدرة على حل المهام المهنية الضيقة. هناك فئة من الأشخاص تتوافر فيهم صفات القيادة ، إذا جاز لي القول ، من المهد. وهناك من ينمون خارج إطار مهنتهم ، ويفكرون في كيفية القدرة على حل المهام الأكبر حجمًا وإدارة الأفراد وعملية الإنتاج.
هذه المقالة ، بالأحرى ، للأخير - أولئك الذين يريدون تغيير وضعهم ، ولكن لسبب ما يترددون ، يشككون في قدراتهم ، ويريدون التعرف على مخاطر كونهم قادة. مثل هذا الشخص معني بالسؤال "كيف تصبح قائدا جيدا؟" … يساعد تدريب يوري بورلان "علم نفس النظام المتجه" على الإجابة الشاملة على هذا السؤال.
الخرافة الأولى: القادة لا يولدون - بل يصنعون
"أنا مبرمج - محترف جيد ولديه الكثير من الخبرة. احب عملي. لكن في الآونة الأخيرة كنت أراقب الموقف باستمرار ، كيف أن الإدارة السيئة في منظمة تدمر حتى أفضل المهام. أود أن أتدخل وأقول: "ماذا تفعل؟" أود أن أتولى تنظيم العملية ، لأنني أعرفها جيدًا من الداخل. لكنني لست متأكدًا مما إذا كان بإمكاني فعل ذلك. أشك في قدراتي ، وأنني سأحمل هذه المسؤولية. هل يمكنني أن أكون قائدًا جيدًا؟"
في System-Vector Psychology ، يتم تقديم فكرة عن المتجهات ، والتي تساعد على فهم خصائصك وقدراتك ، بما في ذلك تحديد ما إذا كان لديك القدرة على القيادة والإدارة والتنظيم. من المحتمل ، ليس كل الناس لديهم هذه القدرة. هذا هو السبب في أن التأكيد على أن القادة لم يولدوا ، بل أصبحوا ، كما يُعلن في كثير من الأحيان في التدريبات الناجحة ، ليس أكثر من خرافة. يولد القادة ومع التطور الصحيح للخصائص التي تحددها الطبيعة - يصبحون كذلك.
خمسة في المائة فقط من سكان العالم هم قادة محتملون. هؤلاء هم أصحاب ناقلات مجرى البول. يتم منحهم طاقة بشكل طبيعي ، وهو ما يكفي لأربعة ، الكاريزما ، والقدرة على جمع الناس من حولهم وقيادتهم. هم النواة التي ينجذب إليها الناس بشكل طبيعي. مع التطور المناسب للممتلكات في مرحلة الطفولة ، يصبحون رؤساء دول وقادة الشركات الكبرى.
مجموعة أكبر - 24 في المائة من ممثلي الإنسانية - هم مديرو متوسطون محتملون ، وأصحاب ناقلات الجلد ، ومن بين رغباتهم الرغبة في إدارة أي عملية وتنظيمها والتحكم فيها والحد منها وإضفاء الشكل عليها وجعلها فعالة قدر الإمكان.
إن القول "الجندي السيئ الذي لا يريد أن يكون جنرالا" يتعلق بهم فقط. إنهم يسعون جاهدين للنمو الوظيفي والنجاح الاجتماعي والمادي ، ويجدون أنفسهم بطبيعة الحال في موقف يشغلون فيه مناصب قيادية ، لأن هذه هي أقوى رغبتهم.
أريد أن أحقن
يمكن للشخص الذي يشك في قدرته على العمل كقائد أن يكون إما مالك ناقل الشرج ، أو في نفس الوقت ناقلان - الجلد والشرج.
الشخص المصاب بالناقل الشرجي في حالة متطورة هو متخصص جيد ، يعرف وظيفته جيدًا ، وهو خبير حقيقي فيها ، لأن خواصه الطبيعية تساعده في ذلك: الصبر ، والالتزام بالتفاصيل ، والاهتمام بالتفاصيل ، والرغبة في فعل كل شيء بكفاءة. وإنهاء أي عمل …
في الرغبة في القيام بكل شيء على أكمل وجه ، قد يواجه عيوبًا في تنظيم العملية العامة. بطبيعة الحال ، يريد تصحيح الموقف ، لذلك يبدأ في التفكير في أخذ القيادة بين يديه وإصلاح كل شيء بنفسه ، وتحقيق النتيجة المثالية.
ومع ذلك ، بدون ناقل جلدي ، ليس لديه الخصائص اللازمة لذلك ، وليس لديه رغبة في قيادة الآخرين ، وتقييدهم (بعد كل شيء ، هو نفسه لا يستطيع تقييد نفسه) ، وتحديد إطار زمني (بعد كل شيء ، هو نفسه لديه لا تشعر بالوقت). من الواضح أنه مع ناقل الشرج فقط ، لن يكون قادرًا على أن يصبح قائدًا جيدًا.
يحدث أن يصبح المحترفون الجيدون ذوو ناقل الشرج رؤساء أقسام صغيرة ، لكن لا يمكن أن ينجحوا في هذا العمل إلا إذا كان هناك قائد متفوق بجانبهم مع ناقل جلدي سيرشدهم. لا يمكنهم فعل ذلك بأنفسهم. يمكن أن تنشأ مشاكل مثل تأخير المواعيد النهائية في محاولة لفعل كل شيء بشكل مثالي ، وعدم القدرة على تفويض المسؤوليات إلى المرؤوسين بسبب الرغبة في القيام بكل شيء بمفردهم (لن ينجح الآخرون بشكل جيد) ، والتوتر من الحاجة إلى التكيف باستمرار مع الظروف المتغيرة. لذلك ، فإن القائد الجيد مع ناقل الشرج يكاد يكون غير واقعي ، حتى مع الكثير من الخبرة والإنجازات المهنية العالية.
يمكن أن يكون لك تأثير مفيد على العملية الشاملة ببساطة عن طريق أداء وظيفتك بشكل جيد ، وكذلك التصرف كخبير ومستشار في الأمور المهنية للقيادة. عندها سيكون الرضا من حقيقة أنك استثمرت في التحسين ، والمكافأة المادية ليست أسوأ من مكافأة الرؤساء.
في عالم اليوم المعقد ، يمتلك المزيد والمزيد من القادة مجموعة من النواقل الجلدية الشرجية أو الجلدية الشرجية. يوري بورلان ، في مركز تدريب System Vector Psychology ، يطلق على هؤلاء القادة اسم "الدبابات القابلة للمناورة". إنهم مدراء أعمال أقوياء ورجال أعمال ناجحون. يساعدهم وجود خصائص مختلفة على أن يكونوا محترفين ممتازين في مجالهم ومديرين لامعين. هذا هو الحال عندما يتم تطوير خصائص كلا النواقل بشكل جيد.
إذا لم يكن الأمر كذلك ، فسيرغب هذا الشخص ، من ناحية ، في "محاولة القيادة" ، ومن ناحية أخرى ، سوف يشك في قدرته على تحمل المسؤولية تجاه الآخرين ، وكذلك نتيجة الشغل. المتجه الشرجي سيضع الشك الذاتي. سنقول المزيد عن هذا عندما نتحدث عن عيوب عمل المدير.
القادة الجيدين والسيئين - ما الفرق؟
لا يكفي امتلاك الخصائص المناسبة لإدارتها. من المهم أن يتم تطوير هذه الخصائص وتنفيذها بشكل صحيح. إذا كان ناقل جلد القائد في حالة سيئة ، فإن وجوده لن يساعده في تنظيم العمل بشكل صحيح. لذلك ، فإن النقطة المهمة جدًا ، بل وحتى الأساسية هي حالة القائد.
لقد أتيحت لي الفرصة لمقارنة عمل الفريقين. في المكتب المجاور ، اشتهر الرئيس بإدخال العديد من القواعد الباهظة والغرامات. في التأخير الأول ، عوقب شخص بإنذار شديد ، وفي المرة الثانية دفع غرامة ، وفي المرة الثالثة تم فصله. كان الفريق بأكمله تحت الضغط باستمرار. ومع ذلك كان الجميع متأخرين باستمرار واستقالوا. قال رئيسنا: "لا يهمني كيف تنظم العملية ، الشيء الرئيسي هو أن النتيجة ممتازة. من أجل نتيجة جيدة - جائزة ، عن الفوضى والإهمال - الفصل ". لقد تم منحنا الحرية لإظهار موقف إبداعي في العمل ، ومسؤوليتنا عن العمل ، لذلك حاولنا. لقد جئنا دائمًا قبل العمل لتحضير كل شيء. ناقشنا واتخذنا قرارات بأنفسنا بشأن العديد من القضايا. كان لدينا أفضل المتاجر. وكانت الجوائز منتظمة ".
هناك حالة مختلفة لناقل الجلد. في الحالة الأولى ، المحظورات غير الكافية: التركيز على السيطرة ، وليس على النتيجة ، تبين لنا أن ناقل جلد القائد متخلف أو أن الشخص تحت الضغط. في الحالة الثانية ، نشعر بموقف عقلاني ومتوازن تجاه المسألة وتفويض المسؤوليات والبناء الصحيح لنظام العقوبات والمكافآت. وآلية الشركة تعمل مثل الساعة.
يتفاعل المرؤوسون دائمًا مع حالة ناقل جلد القائد. على سبيل المثال ، من بين الأشخاص الذين يعانون من البشرة ، هناك أولئك الذين يأتون دائمًا في الوقت المحدد وأولئك الذين يتأخرون ثلاث ساعات بانتظام لأنهم لم يطوروا الالتزام بالمواعيد المتأصلة في الطفولة. هذا يعني أن مثل هذا الشخص لن يكون قادرًا على تنظيم نفسه ، وبالتالي لن يطيعه الناس. يترجم عدم الانضباط الذاتي إلى نقص الانضباط الجماعي. لن يتم التعامل بجدية مع الرئيس المتململ والمضطرب من قبل المرؤوسين ، خاصة إذا كانوا منظمين ومتوازنين.
إذا كان القائد في حالة من الخوف والقلق ، فإن سمة صاحب المتجه البصري ليست في أفضل حالة ، فسيشعر المرؤوسون بنفس القلق. لن يكونوا دائمًا على دراية بما يحدث ، لكنهم سيشعرون بالتوتر الكامن عند التفكير في العمل.
القائد هو الشخص الذي يعطي الفريق الشعور بالأمن والأمان. هذا لا يعني أنه يحمي مرؤوسيه مباشرة من العملاء غير الراضين أو السلطات التنظيمية. هذا يعني أنه عندما يكون هو نفسه في حالة جيدة ومتوازنة من نفسية ، فإنه قادر على تنظيم العملية بشكل فعال ، ويشعر الناس بالراحة. يريدون الذهاب إلى العمل والعمل. إنه مثل العمود الفقري للفريق ، حيث تحدد صفته إما انضباط فريقه أو التراخي.
تعتمد درجة مشاركة الفريق على القائد. إذا كان القائد يحترق بالمهمة ، فإنه يجد طرقًا لإشعال الفريق. إذا تمكنت من إشراك موظف في العمل ، فإنه يعمل بكل سرور. إنه لمن الملهم أن يكون لدى الناس فكرة موحدة. الكل يريد أن يستثمر في شيء ذي معنى.
لكي ينجح كل هذا ، يحتاج الجميع إلى إيجاد نهجهم الخاص ، لإعطاء الدافع الصحيح. لهذا ، يحتاج القائد تمامًا إلى فهم ميزات علم نفس الأشخاص المختلفين.
يتبع…
