كيف تصبح قائدا جيدا. الجزء 2. حقائق من حياة القائد
كيف يمكن معرفة الجهة التي توكل إدارة القسم؟ من سيتم تعيينه كخبير ومن سيتعين عليه إقامة علاقات عامة؟ يمكن الإجابة على كل هذه الأسئلة دون خطأ إذا كان لديك معرفة بنواقل العقلية …
كيف تصبح قائدا جيدا. الجزء 1. أي نوع من الجندي يريد أن يكون جنرالا
نقضي جزءًا كبيرًا من حياتنا في العمل. لهذا السبب من المهم أن يكون العمل ممتعًا وممتعًا. إن إدراك القدرات لمنفعة الآخرين يمنح الإنسان أكبر قدر من المتعة ، ولكن فقط إذا كان في مكانه. بالطبع ، يحدد كل شخص بنفسه اختيار العمل ، لكن الكثير يعتمد على القائد.
يجب أن يشكل الفريق في البداية بحيث يكون كل شخص في مكانه. كيف يمكن معرفة الجهة التي توكل إدارة القسم؟ من سيتم تعيينه كخبير ومن سيتعين عليه إقامة علاقات عامة؟ يمكن الإجابة على كل هذه الأسئلة دون أخطاء إذا كان لديك معرفة بنواقل العقلية.
ومع ذلك ، لا يكفي كتابة الأمر بشكل صحيح. ما زلنا بحاجة إلى جعله يعمل بشكل فعال. لتوحيد الفريق في طموح واحد مشترك. وهذا هو الشغل الشاغل للقائد اليومي.
واحد للجميع والجميع للواحد
إن زمن العباقرة المنفردين يزول. الآن كل شيء يقرره العمل الجماعي والجهد الجماعي. يعد إنشاء الروابط بين الأشخاص داخل الفريق - العمال والبشر - ضرورة حيوية. ولهذا ، فإن جميع الوسائل جيدة ، بدءًا من المناقشة المشتركة لقضايا العمل ، والعصف الذهني ، وانتهاءً بالعطلات المشتركة والفعاليات الثقافية. لا يزال معظم الناس ، مثل آلاف السنين ، يجمعهم وجبة مشتركة. وهذا أيضًا لا يمكن إهماله.
عندما يكون الشخص مرتاحًا في العمل ، فهو يعمل بشكل جيد. خلق الظروف لكل عضو في الفريق هو أيضا من اهتمامات القائد. ستكون معرفة الاحتياجات النفسية لمرؤوسيهم لا تقدر بثمن هنا أيضًا. لذلك ، يجب وضع مالك ناقل الصوت ، الذي يحل المشكلات الفكرية المعقدة ، في غرفة هادئة منفصلة. لكن المتفرج الاجتماعي ، على العكس من ذلك ، سيشعر بالرضا فقط بين الناس.
الأول يكون أكثر إنتاجية في المساء ، والثاني في الصباح. يمكن أن يحصل الجميع على جدول مناسب. لقد قلنا بالفعل أنه لا يهم كيف ينظم الناس عملهم ، الشيء الرئيسي هو النتيجة.
سيكون نظام المكافآت والعقوبات مختلفًا أيضًا من شخص لآخر. والمال ليس دائما أفضل مكافأة. سيكون الشخص المصاب بالناقل الشرجي ممتنًا للثناء والكلمة الطيبة لمهنيته. سيقدر الرجل الجلدي الاهتمام بصحته عندما يتم منحه عضوية في صالة الألعاب الرياضية. سيتم تلبية احتياجات الشخص المرئي خلال الرحلة الجماعية. التواصل ، الأماكن الجميلة ، التجارب الجديدة - هذا ما يسعده دائمًا.
الخرافة الثانية: حالة المدير هي المال والسفر والفرص الجديدة
يعتقد بعض الناس أن كونك قائدًا هو مستوى جديد من الفرص لأنفسهم شخصيًا. هذا مستوى مرتفع من الدخل ، وبالتالي مستوى أعلى من الاستهلاك - المنازل والشقق والإجازات في جزر المالديف. يريد الناس أحيانًا أن يصبحوا قادة من أجل كسب المزيد. ينجذب الناس أحيانًا إلى السلطة ، كما يفهمونها: الشعور بأنك سيد لا يفعل شيئًا بنفسه ، ولكنه يعطي التعليمات فقط.
ومع ذلك، فإن العكس هو الصحيح. القائد ليس ملكا ، بل خادم الشعب. هذه ، قبل كل شيء ، مسؤولية كبيرة للناس ولنتيجة القضية التي ينبغي أن تفيد الناس. أخيرًا وليس آخرًا ، إنها منفعة شخصية كمكافأة للقيادة الجيدة.
حقائق عمل المدير - مستوى عال من المسؤولية والتوتر
القائد عندما يأتون إليك ويقولون: أعط! ومن الضروري إعطاء - معلومات ، إجابة على سؤال ، حل للموقف ، الموارد اللازمة للعمل. علاوة على ذلك ، فإن هذا "العطاء" لا ينتهي أبدًا. هذا أمر طبيعي: يجب على القائد ، بصفته شخصًا أعلى في التسلسل الهرمي ، أن يوفر للموظفين الظروف المثلى حتى يكون عملهم آمنًا ، حتى يكونوا منتجين في عملهم. مع التنظيم الصحيح للعمل ، تتحقق الأهداف المحددة للفريق ويتلقى كل مشارك في العملية من أجل هذه الرفاهية المادية التي يستحقها ، شعورًا بالرضا والثقة في المستقبل. وفقط في هذه الحالة سيكون موظفوك مخلصين ويركزون على المشاركة الكاملة في العمل.
بالنسبة لمالك ناقل مجرى البول ، فإن حالة العودة المستمرة بسبب النقص أمر طبيعي ، لأنها متأصلة في طبيعتها. من المفترض أن يكون قائد مانح. بالنسبة للآخرين ، يرتبط هذا النوع من الحياة بمستويات عالية من التوتر.
يجب أن يكون القائد مرنًا للغاية للتوتر. لكن بسبب جهله ، لا يستطيع في كثير من الأحيان التكيف مع القليل من التوتر ، واتخاذ خطوات خاطئة. على سبيل المثال ، يمكن أن يفرض وجود ناقل بصري اتخاذ القرارات بناءً على الشعور بالشفقة ، مما يؤثر سلبًا على السبب المشترك. في وجود ناقل شرجي ، قد يعاني الشخص من الحاجة إلى اتخاذ قرارات "غير عادلة". سيريد تقسيم كل شيء إلى نصفين - العمل والمسؤولية. لإعطاء الأولوية للصداقات والروابط العائلية على حساب كفاءة العمل.
كما قلنا ، يمكن أن يكون وجود مجموعة من المتجهات الشرجية هو المفتاح لقيادة فعالة للغاية ، أو يمكن أن يكون مصدرًا لمشاكل كبيرة. على سبيل المثال ، الخوف من تحمل المسؤولية ، والمحافظة ، وتأخير المواعيد. أي أن إمكانات الجلد الحالية والرغبة في التصرف بفعالية ستواجه طوال الوقت مقاومة داخلية غامضة. لمنع حدوث ذلك ، تحتاج إلى فهم نفسك جيدًا واستخدام إمكاناتك بشكل صحيح.
عمل القائد هو أيضًا القدرة على حل العديد من النزاعات ، سواء داخل الفريق أو مع العملاء. وهنا مطلوب أيضًا مستوى عالٍ من مقاومة الإجهاد ، مما يعطي الاعتراف بالناقلات البشرية. إن فهم سبب تعارض الشخص ، ما هو غير راضٍ عنه (غالبًا ليس ما يدعي على الإطلاق) ، لا ينظر من خلال نفسه ، ولكن من خلال ثماني نقاط مراقبة (ثمانية متجهات ، وثمانية أنظمة من القيم ، والرغبات ، ومجموعات الخصائص) يسمح بأي صراع نهج متوازن وهادئ ، وكشف أي مواقف صعبة.
ترفع المعرفة عن النفس البشرية أي قائد إلى مستوى جديد تمامًا من الإدارة والمسؤولية وتزيد من مقاومة الإجهاد. هناك فهم واضح لما تفعله ولماذا وكيف. حول هذا - مئات المراجعات من أولئك الذين أكملوا تدريب يوري بورلان "علم نفس ناقل النظام".
أصبح اتخاذ خيار صعب - أن تكون قائدا أو لا تكون - أسهل الآن عندما تكون هناك معرفة دقيقة وفعالة عن الشخص العقلي. يمكنك البدء في التعرف عليه الآن في التدريب المجاني التمهيدي عبر الإنترنت "System Vector Psychology" بواسطة يوري بورلان.
