أسرار الإدارة الناجحة: كيف تصبح رئيسًا جيدًا
إنهم لا يصبحون رؤساء حقًا ، بل يولدون. فيما إذا كان الشخص قادرًا على القيادة ، فإن خصائصه الطبيعية مسؤولة. إذا لم يكونوا موجودين ، فاكتب - لقد ذهب …
أهم معادلة للنجاح هي
معرفة كيفية التعامل مع الناس.
ثيودور روزفلت
يمكن تقسيم أي رئيس إلى فئتين فقط: أولئك الذين يولدون رؤساء وأولئك الذين لم يصبحوا رؤساء أبدًا. هناك نوع ثالث يدير الأشخاص بنجاح. بتعبير أدق ، إنه لا يديره ، لكنه يقوده ، لكن هذا لم يعد رئيسًا ، بل قائد.
كان ثيودور روزفلت محقًا تمامًا. النجاح هو معرفة كيفية إدارة الناس. لكن فقط ، لم يكتب عنها دليل إداري واحد. إنهم لا يصبحون رؤساء حقًا ، بل يولدون. فيما إذا كان الشخص قادرًا على القيادة ، فإن خصائصه الطبيعية مسؤولة. إذا لم يكونوا موجودين ، فاكتب - لقد ذهب. لا يمكنك أن تكون قائدًا ناجحًا ، فكيف لا ترى أذنيك بدون مرآة. أنت ببساطة لا تستطيع إدارة.
من هو الرئيس وما الذي يجعل الشخص كذلك؟ ناقلات الجلد. إنه أحد الأنواع الثمانية للنفسية ، والتي تشمل مهامها الطبيعية الاستخراج والتحكم. الباقي له مهام أخرى ، ومن ثم خصائص أخرى. انه سهل.
الحدود والقيود
يمنح ناقل الجلد الشخص القدرة على الشعور بمهارة بالحد الفاصل بين الخارجي والداخلي ، الخاص به والآخر ، لتحديد الإطار ووضع القوانين. الجلد ، كوسيلة للتقييد ، يحدد القدرة على الشعور بحدود أي مساحة. في الحالة المتطورة لخصائصها ، لا تقيد مالكها فحسب ، بل تمنحه أيضًا الفرصة لتوجيه وتقييد وتقديم إطار عمل لأشخاص آخرين.
لا أحد قادر على التحكم في رغباته مثل الجلد. امنع نفسك من تناول الكثير من الطعام ، وضع حدًا للهدر ، وكبح جماح أي من رغباتك - كل هذه هي قدرات شخص لديه ناقل جلدي. إن نفسيته ، التي تهدف إلى الحد ، تسمح للنحيف أن يشعر بالسعادة منه.
يمكن لأي ناقل في أي شخص أن يظهر نفسه من أفضل جوانبه ، عندما يتم تطويره ، عندما تتلقى الخصائص قبل البلوغ التطور الذي تحتاجه. مع العلم منذ الطفولة ما هو الانضباط ، يكتسب سكينر القدرة على تقييد نفسه وفي نفس الوقت التحكم في تصرفات الآخرين.
يشعر الآخرون بهذه القدرة دون وعي ، كما أنها تبني سلوك الشخص بشكل غير واعٍ مع وجود ناقل جلدي بالنسبة لهم. لا يحتاج إلى الصراخ أو الفضيحة أو إثبات قدرته على إجبار شخص ما على الانصياع. يطيع الناس ، مستشعرين برتبته.
مدرب سيء - رئيس فاضح
يمكن تمييز المدير الجيد بسهولة عن المدير السيئ من خلال درجة تبعية فريقه. نظرًا لأن الرغبة في إدارة وتنظيم الأشخاص تُعطى لجميع أصحاب ناقلات الجلد ، يسعى الجميع إلى إظهار ذلك. ولكن إذا لم يتم تزويد الرغبة بالمستوى المناسب لتطوير الممتلكات ، فسيتم منح إدارة مثل هذا المدير بصعوبة كبيرة. لن يطيعوه ولن يشعروا بالقائد فيه. هؤلاء الناس ، من أجل إثبات حقهم في السيطرة ، انتقلوا إلى الصراخ والفضائح ، والتي ، مع ذلك ، لا تحولهم إلى قادة جيدين.
ولكن حتى في الكلمات ، فإن الرجل المصنوع من الجلد يحد نفسه أيضًا ، كما هو الحال في كل شيء آخر. إنه قصير ، لا ينتشر في الفكر على طول الشجرة ، لكنه يعطي التعليمات بطريقة مقتضبة وواضحة.
المسؤولية عن نفسك والآخرين
يعتمد نجاح الفريق بأكمله على مدى تطور خصائص ناقلات الجلد. القدرة على الإدارة بمفردك ليست كافية ، فأنت بحاجة أيضًا إلى فهم داخلي أنه من خلال الاهتمام بمصلحة الفريق بأكمله ، يمكنك الحصول على أكثر بكثير من مجرد التفكير في الفائدة اللحظية التي تعود عليك.
يسترشد ناقل الجلد دائمًا برغبة واحدة فقط - وهي الاستفادة. في البداية ، يتجلى ذلك في الطفل كرغبة نموذجية يأخذها دون أن يطلب ، حتى للسرقة. وفقط في عملية التطور ، فهم الفرق بينه وبين الآخرين. ثم يمكن تحويل الرغبة في الحصول على المنفعة الشخصية فقط إلى قدرة أكثر تطورًا على الاستفادة ، والتفكير في الجميع.
الشخص الذي يحكم هو المسؤول في نفس الوقت. القائد الحقيقي للبشرة هو الشخص الذي لا يدير فريقه بشكل فعال فحسب ، بل أيضًا رئيسه المسؤول عن تصرفات الفريق بأكمله وعن نتيجة عملهم ، والتي ، تحت هذه القيادة ، ستنتهي بالتأكيد في الوقت المحدد. هذا هو السبب في أن نجاحه ليس مؤقتًا ، ولكنه يكمن في حركة صعودية ثابتة.
من هو الأكثر نجاحا؟
هناك سمة أخرى لا يمكن الاستغناء عنها لقائد بشرة حقيقي. هذه هي رغبته في القمار للفوز. أفضل حافز لمالك ناقل الجلد هو الشعور بلحظة تنافسية ، والرغبة في التغلب على الآخرين والوصول إلى خط النهاية ، مهما كان ، أولاً.
الرغبة في الفوز لا تعطى للجميع. إنه يوجه الأشخاص الذين يعانون من ناقلات جلدية فقط ، لذلك فهم سعداء بالمشاركة في أي سباقات ومسابقات ، سواء كان ذلك الجري لمسافات طويلة أو السباق مع المنافسين من رجال الأعمال. تحفز المنافسة الأفكار وتجبرها على أن تتشكل بطريقة تجعلها أسرع وأكثر نجاحًا وثراءً.
لماذا لا يمكنك تعلم القيادة؟
يبدو أن كل شيء بسيط ، وإعطاء المهام والتحقق من الأداء ومعاقبة العاطلين عن العمل. لكن الأمور مختلفة تمامًا. إذا كنت ، على سبيل المثال ، شخص لديه ناقل شرجي ، فهذا يعني أنك تسترشد بمشاعر ورغبات مختلفة تمامًا.
الشيء الرئيسي لشخص لديه ناقل شرجي في الفريق هو أن يكون الأفضل بين أنداد. ولكن ليس على الإطلاق FIRST ، وهو الرئيس. لا يشعر الشخص المصاب بالناقل الشرجي بأنه يحق له الإشارة وإعطاء التعليمات لشخص ما. يمكنه أن يطلب بأدب ويتوقع أن يتم تلبية طلبه بضمير حي. لأن الضمير يهديه. لذلك يبدو له أن الجميع يتعامل مع القضية بنفس الطريقة التي يتعامل بها.
لكن هذا ليس هو الحال دائما. والناس لديهم نواقل مختلفة ، وتطور كل شخص مختلف. وسيتجاهل المرؤوسون الطلبات المهذبة لمثل هذا الرئيس المحتمل كلما أمكن ذلك.
لقد وضع التسلسل الهرمي الطبيعي الشخص الذي لديه ناقل شرجي على قدم المساواة مع الآخرين مثله. لذلك ، فهو غير قادر على التميز (على سبيل المثال ، من خلال موقعه) واستخدام هذا. إنه غير مريح بالنسبة له. ومن خلال هذا الشعور لا تتخطى حدودك مهما أقنعت نفسك بتعلم كيفية إدارة الناس.
حتى حافز الناقل الجلدي - التفوق المادي ، إما موجود أو لا. الشخص الذي يعاني من ناقل شرجي ، بالطبع ، يريد أن يعيش بشكل جيد ، ولكن مثل أي شخص آخر ، لا شيء أكثر من ذلك ، ويفضل توجيه جهوده لصالح الأسرة ، وليس الشركة أو الشركة.
رئيس بدون ناقل جلدي هو طلب عبث لمرؤوسيه للوفاء بواجباتهم بضمير حي. وآلام مستمرة في القلب من حقيقة أن مجموعة كاملة من الناس لا يمكن أن تمتلك ضميرًا من حيث المبدأ.
