ما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد
الإدارة الجيدة هي الأساس الذي يقوم عليه نجاح الشركة. ما هي الصفات التي يجب أن يمتلكها المدير والمدير للقيام بذلك؟ ما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد من أجل قيادة أعماله إلى النجاح وكسب احترام المرؤوسين ، نحن نفهم المقال …
يعتمد العمل الفعال للفريق بشكل كبير على احترافية القائد. الإدارة الجيدة هي الأساس الذي يقوم عليه نجاح الشركة. ما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد من أجل قيادة أعماله إلى النجاح وكسب احترام المرؤوسين ، نحن نفهم المقالة.
المهارات الأساسية للمدرب الجيد
هذه هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد الحديث:
- تحمل الاجهاد،
- مسؤولية،
- تورط
- مهارة،
- مهارات التواصل،
- ارتفاع مستوى التنمية العامة.
عالم من السرعات الفائقة والمنافسة. الحاجة إلى اتخاذ قرارات صعبة وفي الوقت المناسب لتحقيق أهداف مهمة. كل هذا مرتبط بضغط نفسي وعاطفي ويتطلب نوعية مثل مقاومة الإجهاد.
لا يستطيع القائد الناجح أن يستسلم للمشاكل لأنه يشعر بالمسؤولية الشخصية عن كل ما يحدث للشركة. فشل - لقد اتخذت القرار الخاطئ. ارتكب المرؤوس خطأ - شرحت المشكلة بشكل سيئ أو أعطيت المهمة إلى الخطأ. كقائد ، أنا مسؤول مسؤولية كاملة عن كل شيء.
يحتاج المدير الجيد ، سواء كان مديرًا تنفيذيًا أو مديرًا متوسطًا ، إلى وجع قلب من أجل القضية المشتركة. المشاركة لن تسمح لك بالاستسلام. هذه هي الخاصية التي تحفز الأفكار في الاتجاه الصحيح ، لأن رغباتنا مدفوعة - من أجل تجسيدها ، نحن على استعداد للتحرك. الشخص المنفصل غير قادر على القيام بأنشطة الإدارة الجيدة.
وكذلك غير كفؤ. يجب أن يكون لدى القائد معلومات حول ما يعمل عليه الفريق. إن التفاصيل الدقيقة لكل مرحلة هي ما يفعله متخصصون محددون. لكن المدير الجيد لا يمكنه الاستغناء عن المعرفة العامة في المجال المهني.
المرؤوسون يتحدثون بشكل أفضل عن القائد الذي تعمق في كل شيء وفهم العمل بنفسه. هذا يعني أنه أعطى تعليمات مختصة ، وقدم مطالب كافية على الموظفين وكان قادرًا على حل المشكلات بفعالية على مستوى أعلى.
القدرة على فهم الناس
يعتمد نجاح أي مؤسسة على العمل الجماعي للموظفين والعلاقات الجيدة بين الزملاء وبين المرؤوسين والإدارة. يمكن أن يتأثر الجو في الفريق وبالتالي كفاءة العمل إلى حد كبير بالرئيس. ما هي الصفات التي يجب أن يمتلكها المدير والمدير للقيام بذلك؟
أولاً ، يجب أن يكون لدى المدير الناجح فكرة واضحة عن الصفات المهنية للموظفين وخصائصهم الفردية. تعرف على من ستعطي ما هي المهمة ، وما هي الصلاحيات التي يجب أن تعطيها للحصول على أفضل نتيجة. كن على دراية بالظروف المفضلة لبيئة عمل مريحة لكل مرؤوس.
على سبيل المثال ، لا يخاف المرء من تعدد المهام ويكون قادرًا على إكمال المهمة في أقصر وقت ممكن ، فمن السهل التكيف مع التغييرات في الظروف ، لكنه لا يستطيع تحمل الروتين. شخص آخر لن يتسرع ، فالمواعيد النهائية الضيقة مرهقة بالنسبة له ، ولكنها تمنحه الوقت - سيفعل كل شيء على أكمل وجه ، مع الانتباه إلى كل التفاصيل ، دون ارتكاب خطأ واحد. عيّن مهمة خاطئة - ستؤثر على نتيجة العمل.
أو شخص واحد مؤنس ومنفتح ، يمكنه الفوز على أي شخص - مثالي للعمل في وضع الاتصال المباشر. والآخر هو شخص منعزل مدروس ومركّز ، قادر على تقديم فكرة جديدة تمامًا ، وربما حتى عبقرية ، إذا لم يكن مشتتًا أو منزعجًا من الصمت.
ثانيًا ، يتعين على القائد اتخاذ قرارات صعبة لا يحبها الجميع. من المهم جدًا نقلها بشكل صحيح إلى الفريق. "قلت ذلك ، فترة!" - لا يصف الشخص بأنه مدير جيد. إن القدرة على فهم الناس ، وفهم ماذا وكيف تخبرهم ، بالاقتران مع الكفاءة المذكورة أعلاه ومقاومة الإجهاد ، ستجعل من الممكن تقديم الحل المطلوب بأقل درجة من الشدة.
إن مهارة إيجاد نهج لأي موظف أو مسؤول متفوق أو عميل أو منافس أو شريك أعمال تستحق الكثير. من دواعي سروري التعامل مع القائد غير المتضارب والمتفهم والموثوق والجدير بالثقة حتى في المواقف الصعبة.
كما أن لخصائص العقلية الروسية تأثيرها. في بلدنا ، على عكس العالم الغربي المعياري والموجه نحو الربح ، يعتمد كل شيء على العلاقات الشخصية. "هذا الشخص لطيف بالنسبة لي ، لكن هذا الشخص ليس جيدًا - سأتعامل مع الأول ، حتى لو كان لدى الثاني ظروف مفضلة أكثر" - ومن الغريب أن هذا النهج ليس نادرًا. ويجب أن يؤخذ ذلك في الاعتبار على جميع مستويات العلاقات التجارية.
ما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد الجيد: المستوى العام للتطور
يعد تطوير الخصائص الفردية الخلقية أيضًا أحد الصفات الرئيسية للقائد الحقيقي. يجب دائمًا استخدام ما فينا بطبيعته من أجل قضية مشتركة ، ومن المهم معرفة كيفية القيام بذلك.
الشخص المحقق قادر على فهم ليس فقط الأشخاص الآخرين ، ولكن أيضًا يدرك بوضوح مواهبه وتطلعاته ونقاط قوته وضعفه. تكون قادرة على تطبيقها. سيكون التدريب الذي يقدمه يوري بورلان "علم نفس متجه النظام" مساعدة كبيرة هنا.
على سبيل المثال ، يتميز الأشخاص الذين لديهم نمط نفسي معين بسمات مثل الطموح والتفكير المنطقي والروح التنافسية والتركيز على الفوائد والفوائد ورد الفعل السريع والانضباط والموهبة التنظيمية. هذه هي الصفات المطلوبة في أنشطة الإدارة الحديثة. لا يمكن لرجال الأعمال ورؤساء الشركات الكبيرة والمديرين الناجحين الاستغناء عن هذه الممتلكات.
الأشخاص الذين لديهم نمط نفسي مختلف هم بطبيعتهم صلبة ، وموجهة نحو الجودة ، وصادقين وعادلين ، ومثقفين ، وخبرة قيمة ، ومعرفة ، واحترام قيم ، وسمعة. ستكون هذه السمات أيضًا ميزة إضافية للرئيس. ماجستير في الإنتاج ، صاحب ورشة حرفية ، مدير ، ضمان النظام.
وتخيل أن الإنسان هو صاحب مجموعة من الصفات. في التدريب ، يوري بورلان يسميها "دبابة مناورة" جميع المسارات مفتوحة له إذا كان متطورًا في ممتلكاته ويعرف متى وكيف يستخدمها.
القائد الواعد لن يفوت الفرصة
فيما يلي توصيات الأشخاص الناجحين الذين انتهزوا الفرصة لاكتساب معرفة قيمة عن أنفسهم والآخرين وكيفية تطبيقها في أنشطتهم أثناء التدريب:
لا يخفى عليهم ما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد المثالي. تريد معرفة المزيد - تعال إلى المحاضرات التمهيدية المجانية ليوري بورلان.
